提升項(xiàng)目管理水平，決勝投資攻堅(jiān)戰(zhàn)
5月28日，為提升項(xiàng)目管理水平，決勝投資攻堅(jiān)戰(zhàn)，董家口發(fā)展集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張棟國(guó)同志帶隊(duì)，總經(jīng)理助理趙甫順，集團(tuán)公司辦公室、投資管理部、法務(wù)審計(jì)部、策劃規(guī)劃部、規(guī)劃建設(shè)部、宇冠建設(shè)公司以及參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同，實(shí)地踏勘了董家口產(chǎn)業(yè)區(qū)化工管廊架工程、董家口鋼廠路化工管廊架工程、成核劑項(xiàng)目、恒源西路工程等9個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)。
張棟國(guó)董事長(zhǎng)在詳細(xì)聽(tīng)取項(xiàng)目進(jìn)展情況和下一步工作計(jì)劃的匯報(bào)后，提出三點(diǎn)要求。
一是要以打造綠色、整潔、舒適的生態(tài)園區(qū)為目標(biāo)，提升園區(qū)整體環(huán)境品質(zhì)，圍繞園區(qū)主干道的綠化改造，打造“一年四季景不同”的景觀走廊，通過(guò)景觀走廊窗口展現(xiàn)產(chǎn)業(yè)區(qū)環(huán)境整潔、風(fēng)景靚麗的整體對(duì)外形象。
二是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，密切協(xié)作配合。加強(qiáng)與金能科技等周邊企業(yè)的溝通，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，有效對(duì)接、精準(zhǔn)對(duì)接，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的梗阻。
三是堅(jiān)持“工程管理項(xiàng)目化、項(xiàng)目管理清單化、清單管理責(zé)任化、責(zé)任管理時(shí)效化”四個(gè)一體化原則，統(tǒng)籌推進(jìn)“安全管理、質(zhì)量管理、投資管理、進(jìn)度管控、疫情防控和廉政建設(shè)”，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利投產(chǎn)竣工。
任重道遠(yuǎn)需策馬，風(fēng)正潮平好揚(yáng)帆。董發(fā)集團(tuán)將緊緊圍繞新區(qū)“一核三點(diǎn)”戰(zhàn)略部署，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保按期保質(zhì)完成新區(qū)工委（區(qū)委）和董家口管委部署的工作任務(wù)。
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